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Sous surveillance : possibilités et limites du régime de la preparedness. Le cas de la pandémie A (H1N1)

Type of publication Peer-reviewed
Publikationsform Original article (peer-reviewed)
Author Bourrier Mathilde , Burton-Jeangros Claudine , Bastide Loïs,
Project Organizing, Communicating, and Costing in Risk Governance: Learning Lessons from the H1N1 Pandemic
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Original article (peer-reviewed)

Journal Socio-anthropologie
Volume (Issue) 29
Page(s) 157 - 171
Title of proceedings Socio-anthropologie

Open Access

URL https://socio-anthropologie.revues.org/1723
Type of Open Access Publisher (Gold Open Access)

Abstract

La gestion de la pandémie de grippe A (H1N1) de 2009 a été la première occasion pour l’Organisation mondiale de la santé de mettre en œuvre le règlement sanitaire international révisé en 2005. En a résulté le déploiement des plans de réponse pandémique élaborés par les pays durant les années précédentes. Cette gouvernance de crise organisée sous le régime de la preparedness a suscité de vives critiques, portant essentiellement sur la disproportion entre le dispositif mis en œuvre et la réalité d’un virus peu virulent. L’importance des décalages entre le déroulé planifié de la réponse – à l’échelle globale comme à l’échelle nationale – et la réalité des obstacles rencontrés, a suscité de nombreux retours d’expérience qui amènent aujourd’hui les acteurs impliqués à faire évoluer les cadres de la planification pandémique.
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