Project

Discipline

Innovation; Media economics; Media brands; Media Management; Perception of media managers; Generic success factors; Media production projects; Media product traits

Lead
Medien sind Erfahrungs- und Vertrauensgüter. Ob sie dem Publikumsbedürfnissen entsprechen kann selbst das Publikum deshalb erst nach der Nutzung feststellen. Entsprechend schwer ist es für Medienunternehmen den Erfolg ihrer Produkte im Voraus abzuschätzen und adäquat zu investieren. Die Erfolgsfaktorenforschung versucht zu erklären welche Faktoren zum Erfolg eines Medienprodukts beitragen.
Lay summary
Inhalt und Ziel des Forschungsprojekts Im Projekt wird ein umfassender Katalog der Erfolgsfaktoren über alle Mediengattungen hinweg erstellt, welcher auf unterschiedliche Medienangebote angewendet werden kann. Dabei können einige Erfolgsfaktoren nur in ganz bestimmten Kontexten relevant werden, andere in einer Vielzahl von Fällen. Erfolgsfaktoren können sich im Produkt selbst oder im Prozess seiner Entwicklung und Herstellung zeigen. Das Gros der bislang untersuchten Erfolgsfaktoren lässt sich dabei aus der Perspektive der Markenforschung verstehen. Ziel ist es, für unterschiedliche Typen von Medienangeboten hinreichende oder notwendige Bedingungen für den Erfolg zu identifizieren. Im Projekt werden in einem ersten Schritt, im Rahmen von Fallstudien spezifischer Medienangebote, die bisher in der Literatur beschrieben Erfolgsfaktoren untersucht und der Katalog ggf. erweitert. Das resultierende Modell des Medienerfolgs wird in einem zweiten Schritt in einer standardisierten Befragung von Medienmanager aus unterschiedlichen Kontexten überprüft. Wissenschaftlicher und gesellschaftlicher Kontext Aus einer kommunikationswissenschaftlichen Perspektive analysiert das Projekt ökonomischen Erfolg von Medien ohne dabei die gesellschaftliche Relevanz von Medienangeboten zu vernachlässigen. Es leistet damit einen Beitrag zum besseren Verständnis des Charakters von Medienangeboten zwischen ökonomischem und kulturellem Gut.

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Last update: 11.04.2014

Active participation

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Communication	Title	Media	Place	Year

Im Medienbereich werden Erfolgsfaktoren von Büchern und Filmen vielfach behandelt. Zu periodischen Medien liegen dagegen weit weniger Ergebnisse vor. Es mangelt an gattungsübergreifenden und empirischen Studien. Dies ist jedoch überaus wichtig, weil sich bestehende Ergebnisse der Erfolgsfaktorenforschung aus anderen Industrien nicht ohne weiteres auf Medien übertragen lassen. Auffallend ist zudem, dass im Medienbereich noch wenig über die Rolle und das Verhältnis einzelner Erfolgsfaktoren sowie über die Bedeutung des Markenmanagements als Erfolgsfaktor bekannt ist. Das Fehlen gattungsübergreifender Untersuchungen von Erfolgsfaktoren verwundert besonders aufgrund der zunehmenden Bündelung und cross-medialen Verwertung von Medieninhalten. Auch bezüglich der Ausgestaltung von Innovationsprozessen in Medienunternehmen und der damit zusammenhängenden Rolle der Medienmarke besteht Forschungsbedarf, da die Marke sowohl auf die Prozesse, wie auch das Angebot einwirkt. Insgesamt besteht demnach Bedarf an einem übergreifenden, gattungsunabhängigen Modell, das Medienmarken-Orientierung angemessen berücksichtigt. Das übergeordnete Forschungsziel ist es somit, das Verhältnis und Zusammenwirken einzelner Erfolgsfaktoren gattungsübergreifend zu untersuchen und allgemeingültige Faktoren zu modellieren.Der Fokus des beantragten Forschungsprojekts liegt auf der Analyse der Beziehung von prozess- und angebotsbezogenen Erfolgsfaktoren in Medienunternehmen unter Integration der Medienmarken-Orientierung. Die theoretische Fundierung umfasst sowohl kommunikationswissenschaftliche als auch wirtschaftswissenschaftliche Ansätze, wie auch den Einbezug wichtiger, für den Erfolg ausschlaggebender Rahmenbedingungen. Aufbauend auf der Annahme, dass Medienmarken wichtige Funktionen erfüllen und u.a. Unsicherheiten im medialen Entwicklungs- und Produktionsprozess zu verringern vermögen und somit Orientierung stiften, werden sowohl markenorientierte prozessbezogene, wie auch angebotsbezogene Erfolgsfaktoren für die theoretische Modellierung herangezogen. Für den Erfolg als Zielgrösse wird ein einfaches Konstrukt gewählt, um eine konsistente Erhebung zu ermöglichen. So wird vom Erfolg einzelner publizistischer Angebote auf dem Rezipientenmarkt ausgegangen. Aus diesen theoretischen Annahmen leiten wir Forschungsfragen zum Verhältnis und der Rolle der jeweiligen Erfolgsfaktoren ab.Ausgehend von der theoretischen Aufarbeitung und der Systematisierung der bisherigen Forschung wird zunächst ein Erfolgsfaktorenmodell entwickelt, welches auf eine Integration von prozess- und angebotsbezogenen Erfolgsfaktoren sowie einer allgemeinen Medienmarken-Orientierung abzielt und eine gattungsübergreifende Anwendung ermöglicht. Abgestimmt auf den Methodendiskurs sollen anschliessend anhand einer standardisierten Befragung die Forschungsfragen adressiert werden, um in einem weiteren Schritt mittels Fallstudien die Ergebnisse noch weiter zu konkretisieren. Dieses innovative Vorgehen verspricht grosses Erklärungspotential, da so eine weitere Ausdifferenzierung hin zu einem integrativen Modell ermöglicht wird, welches die angestrebte Erklärung der Zusammenhänge der Erfolgsfaktoren zulässt. Darüber hinaus erlaubt die Verwendung von QCA erstmalig auch die Bestimmung von notwendigen und hinreichenden Faktoren für den Erfolg von Medienprodukten, sowie deren Beziehung zueinander. Eine vergleichende Betrachtung von Erfolgsfaktoren in Medienunternehmen stellt zudem sicher, dass universelle Erfolgsfaktoren identifiziert werden können.Für den wissenschaftlichen Diskurs ist es von grosser Bedeutung ein gattungsübergreifendes, integratives Modell zur Erfassung von Erfolgsfaktoren und deren Zusammenspiel zu erarbeiten, einerseits um den Gegenstand umfänglich beschreiben zu können, andererseits um Anschlussforschung zu ermöglichen. So wird ein Beitrag zum grundsätzlichen Verständnis kreativer Prozesse und den Eigenschaften von Medieninhalten geleistet. Die Relevanz des Forschungsgegenstands lässt sich jedoch nicht auf Wissenschaftsgrenzen beschränken - so ist es nicht nur für Medienunternehmen selbst von grösster Wichtigkeit erfolgreich am Markt agieren zu können, sondern auch für die Leistungsfähigkeit eines demokratischen Mediensystems insgesamt. Gerade in von Unsicherheiten geprägten Zeiten,- sinkende Werbeeinnahmen und gestiegener Konkurrenzdruck- ist es für Medienunternehmen so wichtig wie nie zuvor, effizient agieren zu können, um sich am Markt zu behaupten. Eine sowohl gattungs- wie angebotsbezogen vielfältige Medienlandschaft, wie sie für ein funktionierendes demokratisches System unabdingbar ist, um die Abbildung von Meinungsvielfalt zu garantieren, kann zukünftig nur durch erfolgreiches Handeln und Wirtschaften Bestand haben.