Project

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Managing Team and Organizational Boundaries

English title Managing Team and Organizational Boundaries
Applicant Leicht-Deobald Ulrich
Number 180717
Funding scheme Postdoc.Mobility
Research institution Faculty of Economics and Business University of Groningen
Institution of higher education Institution abroad - IACH
Main discipline Science of management
Start/End 01.12.2018 - 31.07.2021
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All Disciplines (2)

Discipline
Science of management
Applied psychology

Keywords (3)

Team Boundary Work; Diversity Faultlines; New Ways of Working

Lay Summary (German)

Lead
Unternehmen führen zunehmend flachere Hierarchien und netzwerkartige Formen der Zusammenarbeit ein. Eine besondere Bedeutung in diesem Zusammenhang bekommt das Team Boundary Management, welches Aktivitäten zur Schaffung und Aufrechterhaltung von Teamgrenzen und zum Management von sozialen Interaktionen über die Teamgrenzen hinweg beschreibt. Wie können organisationale Teams die Herausforderungen von neuen Arbeitsformen mit Hilfe von Team Boundary Management bewältigen?
Lay summary
Inhalt und Ziel des Forschungsprojekts
Obwohl es ein zunehmendes Interesse in der Literatur an Team Boundary Management gibt, wird der Fortschritt dieser Literatur durch verschiedene Faktoren eingeschränkt. Erstens baut die bisherige Literatur zu Team Boundary Management auf unterschiedlichen theoretischen Perspektiven auf, ohne diese Perspektiven bisher ausreichend in einen kohärenten Rahmen zu integrieren und Unterschiede und Gemeinsamkeiten der zugrunde liegenden theoretischen Annahmen hervorzuheben. Zweitens, sind die empirischen Befunde widersprüchlich, wann Team Boundary Management zu erhöhter Teamleistung führt. Das legt nahe, dass es wichtige moderierende Rahmenbedingungen gibt. Schließlich hat vergangene Forschungen implizit angenommen, dass Team Boundary Management primär auf eigennützige Ziele von Teams ausgerichtet ist, was nicht notwendigerweise der Fall ist. Das Forschungsprojekt beantwortet die aufgeworfenen Fragen in drei unterschiedlichen Studien.

Wissenschaftlicher und gesellschaftlicher Kontext
Das Projekt leistet einen Beitrag in den Managementwissenschaften zur Debatte über neue Arbeitsformen, in dem es untersucht, welche Auswirkungen das Management von Teamgrenzen auf den Unternehmenserfolg hat.
Direct link to Lay Summary Last update: 22.11.2018

Responsible applicant and co-applicants

Scientific events

Active participation

Title Type of contribution Title of article or contribution Date Place Persons involved
DGPs / ÖGP-Kongress (cancelled due to Covid) Talk given at a conference An Integrative Meta-Analysis on How Team Boundary Spanning Influences Team Performance 13.09.2020 Wien, Austria Leicht-Deobald Ulrich;
Academy of Management Annual Meeting (virtual meeting) Talk given at a conference How Team Boundary Spanning is Most Effective 07.08.2020 virtual, United States of America Leicht-Deobald Ulrich;


Knowledge transfer events

Active participation

Title Type of contribution Date Place Persons involved
CAS in HR Value Creation/ Module: "Vernetzte Welt – Brücken bauen und Netzwerke steuern" Workshop 27.06.2019 Luzern, Switzerland Leicht-Deobald Ulrich;


Associated projects

Number Title Start Funding scheme
167208 Big Data or Big Brother? - Big Data HR Control Practices and Employee Trust 01.03.2017 NRP 75 Big Data

Abstract

As organizations become increasingly network-oriented and hierarchically flat, a subject of debate concerns how teams can meet these challenges through boundary work, defined as activities to establish and maintain boundaries and manage interactions across those boundaries. Although there is increasing interest in team boundary work, many blind spots and open questions exist regarding when, how, and why team boundary work influences important outcomes. The goal of this project is to advance the understanding of when, how, and why formal and informal boundaries at different organizational levels yield important theoretical and practical consequences for organizations.
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