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New Venture Team Design - A Key to Firm Growth and Survival?

Applicant Bird Miriam
Number 185132
Funding scheme Project funding (Div. I-III)
Research institution Lehrstuhl für Entrepreneurship University of St.Gallen
Institution of higher education University of St.Gallen - SG
Main discipline Science of management
Start/End 01.10.2020 - 30.09.2024
Approved amount 536'755.00
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Keywords (6)

Firm Survival; Firm Growth; Entrepreneurial Teams; New Venture Teams; Entrepreneurial Team Dynamics; Entrepreneurship

Lay Summary (German)

Lead
Wachstumsstarke Firmen spielen eine wichtige Rolle in der Wirtschaft, da sie einen grundlegenden Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung eines Landes beitragen (Wong, Ho, & Autio, 2005). Allerdings schafft es nur ein kleiner Teil aller junger Unternehmen in Europa, ein hohes Unternehmenswachstum zu erzielen und weniger als die Hälfte aller neu gegründeten Unternehmen überleben die ersten fünf Jahre ihrer Existenz (Eurostat, 2017).
Lay summary

Inhalt und Ziel des Forschungsprojektes

Aus bisheriger Forschung ist bekannt, dass Unternehmertum meist das kollektive Handeln mehrerer Individuen umfasst und Unternehmerteams einen entsprechend wichtigen Einfluss auf die Strategieentwicklung und letztendlich auch auf den Unternehmenserfolg ausüben. Die demographische Zusammensetzung des Unternehmerteams spielt dabei eine wichtige Rolle, nicht zuletzt da sie die Teambildung und somit auch den Erfolg der Firma beeinflusst. Jedoch gibt die bisherige Forschung noch keinen umfassenden Aufschluss darüber, wie Unternehmerteams zusammengestellt werden müssen, um das Wachstum und Überleben des Unternehmens bestmöglich zu sichern. Diese Forschungslücke möchten wir adressieren, indem wir den Einfluss wichtiger Aspekte hinsichtlich des Designs von Unternehmerteams auf das Wachstum und die Überlebenschancen eines Unternehmens untersuchen.

Wissenschaftlicher und gesellschaftlicher Kontext

Das Forschungsprojekt ist an der Schnittstelle von Soziologie, Psychologie und Betriebswirtschaftslehre angesiedelt. Die Forschenden erhoffen sich dabei neue Erkenntnisse über das „Design“ von Unternehmerteams zu gewinnen.

Direct link to Lay Summary Last update: 24.08.2020

Responsible applicant and co-applicants

Employees

Project partner

Abstract

High-growth firms are important for an economy as they substantially contribute to a country’s economic development (Wong, Ho, & Autio, 2005). However, only a small proportion of start-ups in Europe is able to achieve high firm growth and less than half of all newly founded firms survive the first five years of existence (Eurostat, 2017). This raises fundamental questions with regard to how entrepreneurs can achieve firm growth and survive the uncertain initial years of existence. Studying firm growth and survival of nascent firms is particularly relevant, given that new firms face resource constraints and are particularly prone to failure as they have to compete against larger firms, have to build legitimacy and have not yet established roles and routines within the new venture team (Stinchcombe, 1965).Research has found that entrepreneurial endeavours involve collective action, thereby recognizing that the new venture team occupies a towering position in shaping the venture’s strategy and hence new venture success (Klotz, Hmieleski, Bradley, & Busenitz, 2014; Ruef, 2010). Previous research has shown that the composition of new venture teams with regard to demographic characteristics (Ruef, 2010; Ruef, Aldrich, & Carter, 2003) plays an important role in team formation and in shaping the firm’s success (Klotz et al., 2014). Yet, extant research does not provide a comprehensive view on how new venture teams should be designed to achieve firm growth and survival. We aim to fill this research gap by studying the impact of key elements of new venture team design on nascent firm growth and survival. The study of new venture team design needs to move beyond static perspectives of founding team composition by addressing elements of power distributions within new venture teams, the role of employees in complementing the entrepreneurial team and team dynamics such as entrepreneurial team turnover events. Focusing on the new venture team, we aim to develop three work packages on the following elements of new venture team design and their impact on firm growth /survival:i.The Distribution of Power in New Venture Teamsii.The Role of Employees in Complementing New Venture Teamsiii.The Role of Entrepreneurial Turnover Events in New Venture TeamsGiven the novelty and high theoretical and practical relevance of this research project, we are confident that our research will have important implications for management and entrepreneurship research, as well as for practitioners, such as entrepreneurs, entrepreneurship educators, and policy makers.
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