Project

Conjoint analysis; Scenario analysis; Waste; Social network analysis; Resources; Future workshop; Sustainability transitions; Expert workshop

Lead
Le projet identifiera les facteurs humains de la transition de la gestion actuelle des déchets solides urbains (DSU) vers différentes formes optimisées de cette gestion. Les acteurs de la politique, de l’industrie et de la société civile concernés par la gestion des DSU, leurs relations, leurs intérêts personnels, priorités et préférences sont ainsi l’objet principal de la recherche. Le résultat du projet sera une feuille de route vers une gestion optimisée des DSU comprenant des projets pilotes à entreprendre, des textes législatifs à adapter, des organisations à mettre en place, etc.
Lay summary
Suite à la décision du Parlement de sortir du nucléaire en 2011, le Conseil Fédéral a adopté la Stratégie énergétique 2050. La gestion des DSU a le potentiel de contribuer à cet important tournant, par exemple en augmentant le rendement énergétique de la valorisation thermique des DSU ou en recourant à la collecte séparée des déchets organiques pour la production de biogaz. Tandis que la nature de telles mesures est technique, leur mise en œuvre est fortement conditionnée par des facteurs humains. Le but du projet est d’identifier les acteurs influents de la gestion des DSU, d’analyser les facteurs humains de la transition vers une gestion optimisée des DSU et d’établir les priorités des acteurs influents quant aux facteurs de la transition. Lors d’un workshop, les acteurs influents traduiront ces facteurs en initiatives concrètes, par exemple l’adaptation de textes législatifs, et s’engageront à les réaliser. Le projet contribuera à une meilleure compréhension des processus de transition par les acteurs et chercheurs. L’approche méthodologique développée pour élaborer de manière structurée et transparente une feuille de route pourra être appliquée à d’autres secteurs industriels.

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Last update: 15.10.2014

Active participation

Active participation

Self-organised

Title	Year

The aim of this subproject is to analyse the necessary transition towards sustainable municipal solid waste (MSW) management systems and thereby to inform and facilitate the practical implementation of these systems. The subproject (SP4) is part of the joint project entitled "Sustainable waste and resource management to support the energy turnaround (wastEturn)". The goal of the joint project is to optimise the contribution of Swiss municipal and industrial waste management to the Energy Turnaround. Sustainable municipal and industrial waste management is the result of an environmental and economic optimisation of actual municipal and industrial waste management performed in subprojects SP1, SP2 and SP3. SP4 investigates the societal aspects of the necessary transition.Initiating transitions of Swiss MSW management in support of the Energy Turnaround is a challenge. Swiss MSW management involves numerous stakeholders (municipalities, policy-makers, private sector) able to impact on the corresponding systems. Furthermore, MSW management stakeholders show varying and potentially conflicting preferences and priorities when it comes to optimising actual systems. Yet an understanding of transition processes necessary to implement sustainable MSW management in Switzerland is still missing.The contribution of SP4 to the realisation of the "Energy Strategy 2050" is two-fold. First, societal and technical objectives that, if fulfilled, enable the transition towards optimised systems, are identified. Second, priorities of influential decision-makers of MSW management with respect to the implementation of these objectives are elicited. In close collaboration with these influential decision-makers and the project partners, strategies to implement the prioritised objectives are formulated as roadmap. The approach is generic so that it can be applied to other industrial processes key to the Energy Turnaround and is therefore a major contribution to the realisation of the Energy Strategy 2050.The approach consists in three successive work packages (WP) relying on proven knowledge integration methods. In WP1, influential decision-makers of Swiss MSW management are identified by analysing social networks and past policy processes of MSW management. In WP2, a scenario analysis yields multiple objectives (e.g., bioplastics ban) that, if fulfilled, support the transition towards environmentally optimised systems (e.g., sensor-based sorting of waste plastics) identified in SP1. SP3 researchers will inform the scenario analysis on economic aspects of Swiss MSW management. In WP3, priorities of influential decision-makers with respect to transition-supporting objectives are elicited by conjoint analysis. In a Future Workshop prepared in close collaboration with SP1, influential decision-makers will elaborate coordinated strategies, initiatives, experiments, they can implement to meet the prioritised objectives.